1985年我从原西安医科大学毕业，分配到当时的渭南地区医院(现在渭南市中心医院）工作，经过近五年的大内科实践，1990年在北京中日友好医院进修心血管内科1年后，回到医院后开展心血管内科工作，随着医院的发展，和大家共同努力下，渭南市中心医院心血管内科成为全市重点学科，各项技术达到了省内先进水平，近30年的努力，我本人也获得了心血管硕士文凭，也获得了心血管主任医师职称，掌握了心血管领域的各项技术，原认为我将伴随医院的发展在心血管领域共同提高，为中心医院心血管科做出更大的贡献，但2014年领导的一次谈话改变了我今后的发展轨迹。“根据医院发展的需要，调你到消化内科全面负责工作”，怎么办？需要尽快决定，一面是长期从事的专业，一面是医院工作的需要，-----职称、专业、环境、人员、发展-----难以决定。
医院的发展需要全面提高，心血管内科是医院的重点科室，经过多年的努力已经成为渭南市的标杆，各项技术已经达到省内先进水平，而消化内科刚成立不久，处于发展的初期，人员、技术并没有完全到位，在省内甚至市内没有明显的优势。如果我到消化内科能否将消化内科全面提高，能否将消化内科业务能力达到市内甚至省内重点科室，我没有把握，对我来说消化内科虽说不是外行，虽然我有大内科工作基础，但很多年没有接触消化内科疾病，不了解行业发展动向，专业职称上我仍是心血管内科，我到消化内科后同行们是否认可，等等很多问题，怎么办？如果不去消化内科继续在心血管内科担任副主任可能比较轻松，但消化内科怎么办、医院全面发展可能受到影响，为了医院全面发展，我必须去，经过几天的犹豫和思考，最后同意医院的决定，准备到新的工作岗位去，接受新的挑战。
经过半年在西安交通大学第一附属医院消化内科进修学习，于2015年3月来到了新的工作岗位，到了消化内科后，在熟悉了新的环境，了解到了消化内科新的动态后，迅速确定了消化内科进一步的发展方向，确定了以学科建设为发展主线，以新技术开展为突破口的发展思路。要发展首先要有扎实的基本功，防范重大医疗事件的发生，没有好的基本功，一切都无从做起，因此必须先从严抓基本功开始，每周一次开展业务学习，不定期对一线医生进行业务考核，重点学习能引起重大风险的肺栓塞、急性心梗、电解质紊乱等疾病。经过半年多基本知识的再学习，大家的基本知识有了进一步的提高，风险防范意识明显增强。严重医疗事故明显下降。这对科室发展有了有力的保证。虽然科室有了好的学习氛围和环境，但科室并没有在业务上明显提高，床位使用率仍没有达到医院要求，通过学习和调查，科委会认为只有发展学科建设开展新技术才是我们发展的根本，全省各家医院消化内科近几年在内镜检查治疗方面有明显提高，各家医院相继开展了内镜下治疗多项技术，要使消化内科有所发展，必须加强内镜技术的提高，开展内镜下微创治疗。在医院的大力支持下消化内科更新了内镜，增加了设备，同时我们派出主治以上医生到省内和省外全国知名医院进修专项学习，同时请省内专家现场指导提高，通过2-3年的努力消化内科已经能开展三甲医院所要求的所有三、四级手术，业务能力各项技术均已经在渭南市名列前茅，多项技术填补了渭南市的空白，到目前为止，连续三年获医院新技术奖。现在消化内科全年床位使用率已经达到95%以上，具有六个亚专科，且每个亚专业均有学科带头人，目前是渭南市重点专科，渭南市消化内科专业委员会、渭南市消化内镜专业委员会主委单位，目前正在为申报省级重点学科准备，相信经过2-3年努力一定能达到省级重点学科。通过5年的学习和努力，科室取得了成绩，我同样取得了进步，虽然在很多方面还需要努力，但已经成为一名合格的消化内科医生，目前是省内多项学会副主任委员和常委，是渭南消化内科和消化内镜专业委员会主委，在消化内科领域业务能力也得到了认可。
看到今天消化内科的发展，看到今天的我，回想起5年前的决定，感慨万分！5年前的转身成就了我，感谢医院对我的信任和支持，没有医院的支持就没有现在的我，没有医院的支持消化内科的发展可能会延后几年。今年是医院建院90年，医院的发展也就是在跟我们一样的几代医务工作者的共同努力下取得了现在的成绩，我们要感谢全体医务人员，今天我们要在新的医院党委领导下共同努力，为把我院建设成省内一流医院而努力。
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