渭南市中心医院
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渭南市中心医院财务科简介
  作者:  发布时间:2014-12-12  浏览:3775
  
渭南市中心医院财务科简介
 
    财务科是负责对医院所有经济活动及经济事项进行财务管理和会计管理的部门。医院财务管理是有关资金获得和有效使用的管理工作,财务管理的主要内容是投资、筹资和分配,其目标是社会效益和医院经济收益相结合的最优化。会计管理是以货币为主要计量单位,反映和监督医院经济活动的一种经济管理工作,主要是反映医院的财务状况、经营成果和现金流量,并对医院经营活动和财务收支进行监督。会计通过一系列的确认、计量、记录和报告等会计行为、会计方法和会计处理程序,为医院管理者、政府管理部门及有关财会信息使用者了解本院的财务状况、改善经营管理、评价经营状况、进行投资决策,提供具有相关性、可靠性、可比性和重要性的会计信息,并为医院管理层和政府管理部门的决策提供依据与财会专业方面的支持。财务科工作是必须严格遵守与执行国家财经政策、财经法规、财会制度,以及根据本院实际经济活动、管理要求、制定能够指导具体业务操作具有内部约束力的院内财会制度的管理工作。      
    一、财务科的机构、岗位和人员设置
财务科在院党委、院长的管理下,由总会计师直接领导。财务科设置财会办公室、下设门诊收费处、住院收费处、医院老区收费处、高新区社区医院收费处。科室设有现金出纳、银行出纳、填制记账凭证会计、各明细会计、总账会计、报表会计、稽核会计、基建会计、内部核算会计、票据管理岗位、会计档案管理岗位、外派药剂科、设备科、总务科进行物资管理的会计(见下图)。财会办公室12人,外派物资会计3人,新老区门诊、住院收费处共计45人。会计师7人,助理会计师7人,会计员32人,全科共计60人。

    二、财务科工作职责
    1、严格认真贯彻执行国家的财经方针、政策、财会制度及医院内部制定的各项财会管理制度。
    2、建立健全财务人员岗位责任制,明确分工,相互牵制、密切协作。
    3、依据医院建设和业务工作计划,认真编制医院的财务预算,决算,制定最优成本的筹资方案并监督执行,统筹安排节约使用各项资金,保障医院正常运转与发展建设的资金需要。
    4、建立健全内部财务管理制度,加强财务与会计核算,严格按制度办理会计业务,并提高资金使用效益。
     5、严格执行物价政策,合理组织收入,严格控制支出,开源节流,降本增效。
     6、按照规定的程序和期限报送会计月报、季报和年报。当好院管理层宏观经济管理的参谋,及时汇报业务收支等情况,做好医院经济活动分析。
     7、会同有关科室做好成本核算和管理工作
     8、加强财产物资的管理,并且防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。
     9、依据会计档案管理办法管理好会计档案。
    10、对医院所有经济活动进行财务监督。
    三、财务科工作职能
    财务科根据医院管理要求,结合本专业工作实际,转变管理理念,倡导和实行高效、优质、规范、文明的服务。多年来医院财务科在院长和总会计师领导下严格贯彻执行国家各项财经法律、法规和财会制度,加强财务管理和会计核算,加强财务监督职能,参与医院的各项经济决策,管好用好资金,作好国有资产的保值、增值,努力使社会效益和医院经济收益相结合的最优化。规范本院的经济行为和控制程序,不断提高医院财务管理水平和会计信息质量,为医院的建设和发展贡献了我们的力量。
    1、财务科制定健全规范的财会管理制度和岗位职责,始终严格执行各项国家财经法律、法规、各项财会制度。
    2、一贯执行“统一领导、集中管理”的财务管理原则,医院所有财务收支活动都由财务科统一管理。医疗收入主要由门诊、住院收费处收取,院内任何部门、任何科室都不得擅自收费,设立账外账,小金库。
    3、我院内部财会控制制度健全,医院一切经济活动、所有收支活动都严格按照财会内部控制制度的各项要求执行,若有不符合内控制度的事项,财务科坚决制止。
    4、根据我院实际情况,制定了医院成本核算管理制度。成本核算管理是对医疗服务过程中各种费用进行汇集、计算、分析和控制的过程,是成本管理的基础与核心工作,只有将成本核算管理工作做好,才能为成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本评估等工作提供依据。所以,财务科在实践工作中不断完善成本核算管理制度。
    5、我院严格按照《医疗服务价格》与《药品价格》的标准执行收费管理,在信息科的支持下,结合运用计算机进行规范的程序化管理。
    6、为我院建立有健全各项财产物资管理制度,依据医院各项财产物资归类与特点,分别管理。库存物资中的药品,数量大、种类多,每季度药品进行盘点,设备与总务库存物资每半年进行盘点。固定资产严格按照制度管理,建立“三账一卡” 管理制度,同时登记入财政事业单位固定资产管理数据系统。
    7、我院所有的大型设备购置、新区建设工程项目的立项论证、及效益评估都严格遵守《招标投标法》。建设资金的筹集按照最优的低成本筹资方案实施。
    8、定期对我院经济运营状况进行分析,分析是以医院的医疗活动为对象,以财务报表为主要资料,采用分析与综合的方法,系统认识医院的财务状况、经营成果和现金流量的过程,其目的是了解医院的过去、评价现在和预测未来,为医院管理者及相关报表使用人的决策提供依据和支持。
我们相信在医院领导的带领下,财务科全体员工按照“团结协作、敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的28字职业操守,全心全意为医院的财务工作贡献自己的力量,使我院的财务核算及管理工作朝着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。不断提升我院财会管理水平。