为落实医院“转作风提效能控成本”工作部署，渭南市中心医院护理部聚焦服务升级与精细化管理，多措并举推动护理质量与效率双提升。

全员参与，建言献策

护理部面向全院护理人员开展“转作风 提效能 控成本”意见征集活动，广泛听取一线护士对工作流程、成本控制、服务优化的建议，形成了《关于深化护理工作转作风、提效能、控成本的实施方案》。这一举措进一步提升了护士的归属感和对医院管理的参与感。

动态调配，破解人力难题

在全院“一张床”管理模式下，多形式加强护理人员业务培训，打破科室壁垒，盘活全院人力。通过实时调配，缓解科室间因工作量波动、突发事件或人员短缺导致的护理压力，实现人力资源的高效利用，保障患者安全与服务质量。

强基培训，赋能团队

举办第一届护理“强基固本 培优赋能”专项培训活动，分为院级和科级培训两个阶段。2月份完成了针对各科室骨干护士的12项院级理论与操作技能培训考核，并在全院各护理单元开展为期一个月的专题培训月活动，实现全员参与、全员掌握。通过培训，进一步提升护理队伍整体业务能力，增强团队竞争力。

标杆建设，精细管理

在前两批护理标杆科室建设的基础上，细化完善《护理标杆科室建设及管理方案》，通过科室申报、护理部选拔确定了第三批护理标杆培育科室。聚焦患者健康需求，将国家对护理工作要求、将医院“转作风提效能控成本”相关要求纳入标杆单元创建标准内容，创造性开展相关工作，进一步改善群众就医感受。

无纸化办公，降耗增效

通过应用钉钉、护理管理系统等工具，实现文件流转，减少不必要的纸质上报。推广电子化健康宣教，通过护理园地“码上学”健康教育二维码、公众号、微信群等多路径传播健康知识。这一举措不仅减少了纸张消耗，还提升了工作效率。

护理部将持续深化“转作风提效能控成本”改革，进一步改善患者就医体验，为医院高质量发展注入新动能。