近期，渭南市中心医院康复医学科积极响应医院“成本管控” 主题活动，从药品、耗材等多方面入手，全面落实成本管控措施，成效斐然，有力推动科室运营效率提升，让医疗资源得以更高效利用。

药品管控：精准施策，优化用药

为确保患者用药安全、合理且经济，康复医学科每周组织住院患者大查房。在此过程中，科室联合药剂科、营养科专家，对患者病情展开深入分析讨论。针对脑卒中后康复等常见病种，制定标准化用药方案，通过多学科的智慧碰撞，明确必需药物清单，有效减少超范围用药现象，从源头上保障患者用药的精准性和合理性。

每月，科室会按时召开质量与运营分析会议。在会议中，紧密结合考核办、药剂科提供的用药数据，进行详细分析，精准识别使用量异常的药品。例如，当发现某神经营养药物费用占比过高时，科室迅速组织专家团队进行循证评估，经过严谨论证，最终成功替换为同等疗效的国产仿制药。这一举措不仅降低了药品费用，还为患者提供了性价比更高的治疗方案。

此外，对于住院康复患者，尤其是卒中后遗症等需要小剂量口服药的患者，科室积极参与到医院住院患者单剂量口服药管理工作中。实行拆零发放、按顿发放模式，避免了整盒药品的浪费，进一步提升了药品使用效率，减轻患者经济负担。

耗材管理：精细把控，杜绝浪费

在耗材管理方面，康复医学科同样采取了一系列精细化措施。科室在领用耗材时，不再盲目申领，而是根据剩余库存和实际使用量，进行精准分析，确定实际应领用数量。领用周期也从原来的一周一次，优化为一周两次，并根据耗材使用频率进行分类领取。常用耗材按照3天使用量申领，不常用耗材则根据周量申领，有效减少了因领用量过多导致的科室支出增加。

为防止耗材过期浪费，科室严格执行先进先出法。所有耗材按照入库先后顺序使用，确保每一件耗材都能在有效期内得到合理利用。同时，主班人员每天早上会根据当天实际使用量，定量补充治疗室、换药室耗材，多余耗材妥善上锁保管并做好交接，严格落实交接班制度，保障耗材管理的连续性和准确性。

科室还建立了耗材领用及使用清单，详细记录本周消耗性耗材的领取量、使用量及结余情况，包括供应室耗材。对于不常使用的耗材，明确标注有效期，避免过期浪费；对使用量过大的耗材及时预警，并深入分析原因，着重监督检查，确保耗材使用的合理性和规范性。

康复医学科在药品管控和耗材管理方面持续发力，不仅有效控制科室成本，还提升了医疗服务质量，切实保障了患者利益。后续，科室将不断探索更科学、高效的管理模式，持续优化成本管控措施，助力医院高质量发展。