在深化医改的大背景下，提升医院运营效率、优化资源配置，成为公立医院发展的必答题。渭南市中心医院以破局的决心和创新的智慧，围绕“提质、增效、降本”目标，构建多元化的成本管控体系，为医院高质量发展注入强劲动力。

二次议价降耗12%，实验室整合释能

医院以多学科协作为纽带，在运营成本管控领域实现创新突破。医学检验科联合设备科建立动态议价机制，于2024年底至今年2月中旬期间，针对45项高频检验项目的试剂及耗材开展精准二次议价谈判，推动采购成本平均下降12%，显著减轻耗材支出压力。同步推进实验室资源整合，合并临床基因扩增实验室，通过集约化运营实现人员配置优化、水电能耗降低等综合效益，同时释放专业人力拓展新项目，形成“节流”与“开源”双向赋能的良性循环。

“二维码管理+耗材分级管控”助力降本增效

麻醉手术科通过技术创新显著提升科室运营质效。科室成立6人设备管理专班实施专人专管，同步创新性引入二维码数字化管理，将设备操作流程、注意事项生成专属二维码并粘贴于对应设备，实现“扫码即查”的即时指导功能，既规范操作流程，又使设备使用效率提升，设备故障率同比下降。在耗材管理方面构建分级管控体系，针对低值耗材建立“用量测算+配额供给”机制，实现精准消耗管控；对高值耗材实施“专人负责+全流程追溯”闭环管理，确保可管可控；创新推出大包装耗材分装改造方案，通过小规格分装减少开封后污染浪费。经系列改革，科室物资管理逐步实现从粗放式到精准化的跨越式升级，为医疗质量提升与运营成本优化提供创新范本。

巧控医用耗材，布帽纸品也能抠出绿色手术账本

聚焦耗材成本管控精准施策，在高低值耗材管理两端同步发力取得显著成效。针对高值耗材，介入科以外周手术及心内手术、脑血管手术为切入点，筛选可替代性强、消耗量大的耗材作为重点管控对象，通过优化替代方案与精细化管理，预计年节约成本超百万元。同时，计划于5月起联合设备科执行带量采购，届时颗粒、微导管、外周球囊等高值耗材价格将实现大幅下调，进一步压缩耗材支出。在低值耗材领域，科室推行“细节节流”策略，以环保布帽替代传统一次性帽子、优化手术包配置减少冗余耗材等易耗品使用规格，多措并举预计年节约费用逾十万元。通过分级管控与政策协同，介入科构建起科学高效的耗材管理体系。

医院通过探索创新路径，将医用耗材精益管理思想运用到每个管理环节当中，为患者提供更优质、高效、经济的医疗服务，在医院改革发展的道路上书写更多精彩篇章。