渭南市中心医院介入科以“效能提升年”和“成本管控年”建设为契机，通过流程再造、技术创新和精细化管理，实现诊疗质量与运营效益双提升。

流程优化构筑生命救治高速路

面对季节性疾病高发态势，介入科作为胸痛、卒中、创伤三大中心急危重症患者救治的核心平台，创新工作机制，实现急诊绿色通道再提速。通过优化各科室手术排期，合理调整人力资源，医护循环流动，及时调配手术间，做到见缝插针不空台，患者不延期，提高白班工作效率，加大夜间手术室配备安排，保证绿色通道的畅通，缩短急诊手术响应时间，提高救治效率。

智慧控费打造惠民医疗新范式

在确保医疗质量前提下，科室压缩耗材成本，按手术种类和环节精准管控。通过高值耗材集采持续发力，使用集采耗材和单病种控费实现单台手术基础耗材费用大幅下降，心内科造影手术材料、外周手术单台、血管闭合器单台实现降费，年度累计节约超200余万元。治疗类高值耗材如球囊、支架、微导管、栓塞颗粒等核心高值耗材价格降幅超50%，配合医院定期对耗材质量临床应用评估，实行耗材供应动态调整优胜略汰，严守质量安全底线和医保红线，让老百姓看病难治病贵得到实实在在缓解，优质高端医疗触手可及，就医感受显著提升。

精益管理激活绿色发展新动能

科室不断探索创新管理，将节能降耗融入日常运行，对每类介入手术实行清单式管理，对每台手术进行环节管控，从不浪费一片敷料到一件手术衣，通过优化互补整合利用等措施，实现单台手术辅材成本下降15-35元。通过信息智能化耗材管理系统实时监控，持续改进，实现耗材无积压、零库存，降低运营成本。同时节能细节渗透每个角落：推广无纸化办公、分区控灯、优化空调温控、分白夜班时段精准管控、生活区照明分区控制等举措，进一步挖掘节能潜力，年度可节约水电及办公费用超10余万元。科室通过开展“金点子接龙”“节能标兵评选”等活动，鼓励医护人员从点滴做起，形成全员参与人人尽责，凝聚合力的良好氛围，以精益管理践行医院绿色发展，让绿色发展成为医院新名片。

在医院效能提升与成本管控的关键之年，介入科用实际行动诠释“优质医疗不等于高价医疗”理念，为患者提供高端亲民和精准安全的医疗服务，科室将持续深化管理模式创新，为推进公立医院高质量发展提供更多实践样本。