2024年1月，渭南市中心医院全面启动绩效改革。医院秉持公益性为导向、优绩优酬为原则，以科学核算为导向，以数据透明为支撑，以精细管理为抓手，实现医疗服务质量与运营效率双提升，改革成果显著，全院上下焕发新活力。

改革落地，成效显著。绩效改革实施以来，医院建立了以医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等多维度综合评价体系，在提升服务质量的同时实现成本有效管控。科室业务量明显上升，次均费用及成本消耗显著下降。在提升服务质量的同时，有效解决患者看病难、看病贵问题。受访科室普遍反馈：“绩效改革让资源利用更加科学合理，医护团队成本意识显著增强。”

数据透明，激发活力。通过升级信息系统，实现绩效数据精细化、透明化，为医护人员分配机制提供了有力量化支撑，确保分配公平公正，充分激发团队协作潜力，进一步提升工作积极性。“改革让我们的付出看得见，多劳多得、优绩优酬，大家干劲更足了！”骨科护士长深有感触。

精细管理，促进发展。本次改革强化了医疗组数据分析和精细化管理，为科室高效运营提供数据支撑。通过科学数据分析，科室诊疗流程优化，医疗服务效率提高，减轻了患者负担。全院形成“比技术、拼服务、重协作”的良性竞争生态。院领导强调：“绩效改革不仅是数字的变化，更是管理理念的升级”。

展望未来发展。绩效改革是医院高质量发展的“新引擎”。未来，医院将继续以患者需求为中心，以科学管理为抓手。巩固改革成果，完善长效激励机制，深化“技术比拼、服务优化、团队协作”的良好氛围；强化数据赋能，深化信息系统应用，实现质量与成本的双闭环管理；凝聚全员智慧，定期开展一线调研，确保改革措施贴合临床实际需求。