新年伊始，我院就诊人数创历史新高，医院在进一步加强医疗质量管理的同时，对2017年工作进行全面部署，要求大家突破难点，积极创新，力争使各项工作取得新突破。

2月17日，继党政联席会之后，张进社院长在院周会上对2017年工作进行全面部署，要求大家突破难点，创新超越，以崭新的面貌做好各项工作。重点做好八个方面工作：一是积极落实医改政策。根据中省和市卫计局相关文件要求，持续深化医药卫生体制改革，积极推进分级诊疗，在区域内建立紧密医联体，定期派驻医生进行技术指导，在区域外建立托管性医联体，加强联络，加大技术帮扶与合作力度。二是加强党风廉政建设。建立健全党风廉政建设长效机制，以党政工团为抓手，密切联系群众，建立定期对话机制，解决职工群众提出的各种问题，加强督导，确保党建与行风建设工作落到实处。三是强化风险管理。加强风险管理，按照医院部署，做好医疗安全管理和风险防范专项整治工作，深入学习法律法规，将风险管理纳入本年度灾害性脆弱分析，防患于未然。四是加快二期工程建设。完成二期工程总投资的60%，为我院再次腾飞打好基础，为我市医疗事业的发展注入新活力。五是打造省市重点专科和质控中心。积极申报省市重点学科，成立市级质控中心。加大科研及新技术、新业务工作力度，加大重点科室建设，引进学科带头人，打造名科品牌。强化健康宣传教育，制定相关制度，将政府重点关注疾病防治工作做到常态化、信息化、规范化管理。六是高端人才引进与培养。有计划安排在岗人员到知名医院学习深造，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。七是努力提高医疗质量。学习十八项核心制度和院前管理办法，加强病案首页管理和培训，规范临床路径管理，完善医疗服务计划，提高患者就医感受。八是落实绩效考核。创新绩效考核管理，试行绩效管理新模式，激发医护人员工作的活力。