“6S”管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学、行之有效的组织管理方法。医院“6S”管理可以内强素质、提升综合管理水平。
自渭南市中心医院开展“6S”管理活动以来，血透室在科护士长张沛的带领下，全体人员积极参与响应，认真学习“6S”管理理念并落实到位，真正做到了弃“纸上谈兵”，行“现场管理”。
十月金秋，举国欢庆。为了能进行彻彻底底清洁整顿，透析室集合全体人员，放弃周末仅有的一天休假时间，进行科内整理。
血透室已将“6S”管理活动的理念带入到实际工作中，真正做到“领导带头、全员参与”，科室人员深切体会到“6S”给工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每一位工作人员在紧张的工作中高效率高标准完成工作，也更加保证了患者安全。
“6S”是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。主要功能是解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、提升科室形象、增强归属感、形成良好习惯、重视安全等问题。同时可以帮助大家减少浪费、提升效率、保障安全。
风景的美丽，往往都在旅途而不是终点，今天的成果仅仅是一个良好的开端。血透室“6S”行动将不断开展，让“6S”管理持续绽放光彩。
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