8月14日下午，渭南市中心医院组织相关领导、各职能部门科主任及临床科室负责人代表参与职能部门绩效评价。
会上，各职能部门科主任及临床科室负责人代表在指导下对所有行政科室进行两两对比及评定，经过1小时的评价后，由考核办在审计科的监督下收集所有评价结果。
会议指出，2024年是医院提高运营管理水平，实现高质量发展的关键之年。医院临床科室新绩效核算方案于年初已经平稳落地，历经半年取得显著效果。为进一步完善医院绩效管理体系，行政绩效考核应发挥对职工的导向和激励作用，促进医院战略目标更好落实。
会议强调，行政人员作为医院管理与临床业务的桥梁和纽带，是医院高效运转的核心之一，建立适宜的行政绩效考核方案既帮助完善内部管理，也推进现代医院管理制度有效落实，为提高员工积极性、提升医院运转效能等方面发挥积极作用。
行政部门绩效考核一直是医院绩效改革的难点。医院自年初开始探索行政部门绩效改革思路，明确全院行政部门岗位职责，采用海氏职位评估法进行岗位价值评估。以岗位价值评估为基础，打破绩效分配“平均主义”的现象。今后医院将不断完善内部管理体系，提升医院内涵管理建设，提升员工向心力、执行力，为医院高质量发展保驾护航。
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